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常林股份全面积极组织开展管理提升活动【资讯】

2023年01月16日 淮北机械设备网

常林股份全面积极组织开展管理提升活动

为了进一步加强企业管理,夯实发展基础,根据集团公司统一部署,公司从2012年5月起,将利用近两年时间全面开展管理提升活动。为了使活动开展得扎实有效,公司专门印发了关于开展管理提升活动的实施意见。实施意见对活动的指导思想、活动主题、主要目标、组织领导及时间安排、工作实施、工作要求等提出了明确要求。

本次管理提升活动的指导思想是:要紧紧围绕公司发展战略规划,以科学发展观为指导,坚持以围绕转型升级、调整结构、转变发展方式为主线,坚持以推进发展战略、加快战略落地为举措,坚持以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,坚持以全面提升科学管理、风险防控能力和水平为目标,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进公司持续、稳定、健康发展。加强企业内部控制建设,确保资产的安全完整,会计信息的合法与公允,经济业务的合规合法,并提高经营效率。

活动主题为固本强基提效率、升级转型促发展。主要目标力争用近两年时间,通过全面开展管理提升活动,发挥工业园新优势,全面提升企业管理水平,实现战略规划阶段性目标,继续保持在国机重工半壁江山的实力地位,为建设成为现代化国际知名工程机械制造商的目标不懈努力,同时促进集团公司到2014年"做大做强、培育成为工程机械及相关重工领域国内一流服务制造商"。

为了确保管理提升活动的制度落实,公司专门成立了管理提升活动领导小组和活动办公室,并建立管理提升领导联系人制度,蔡中青、陈卫等全体公司领导均分别与相关部门挂钩联系,明确职责,督促检查指导。

本次管理提升活动,公司将分三个阶段实施落实。2012年5月至2012年7月为第一阶段,主题为全面启动,自我诊断;2012年8月至2013年6月为第二阶段,主题为专项提升,协同推进。2013年7月至2013年12月为第三阶段,主题为持续改进,总结评价。

管理提升活动中,公司将通过"强基工程"、"引擎工程"及"行星轮系工作方式"的实施,解决短板瓶颈、梳理薄弱环节、固本培元,进一步提高公司运营效益和发展质量,促进企业技术升级、产品升级和产业升级,促进公司发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,推动企业发展方式的深刻变革,管理创新机制明显完善,更好地实现有质量的发展、可持续的发展。在完成公司内部管理提升活动的同时,促进集团公司管理融合、理念融合、文化融合、共同打造国机重工品牌。

目前,活动正按计划积极有序推进。

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